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2024-06-22 星期六
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天安集團2023年中工作會議順利召開
時間:2023-08-22    作者:天安     點擊:12124 次

    2023年7月17日-18日,內蒙古天安控股集團有限公司(以下簡稱集團)2023年中工作會議在公交大廈六樓會議室召開。會議由公交總公司董事長劉軍主持,集團董事長王俊山,各子公司主要負責人、集團各部門負責人共34人參加了會議。

    各子公司主要負責人分別向會議匯報了2023年上半年工作實績和下半年工作安排,總結了在工作實際中形成的經驗。集團領導班子對各子公司匯報內容進行了點評,并提出指導意見。

    王俊山要求:在穩健發展的同時,對公司的資源配置要有一定的傾斜扶持。根據整體經濟形勢的分析和對未來發展空間的研判,下一步要對易達公司、通勤公司、廣告公司進行重點支持,加大扶持力度,把增長潛力激發出來,把發展空間拓展開來,體現出內部資源配置的精準性和預見性。

    王俊山強調:從宏觀和理念性的角度講,要實現下半年穩中求進、持續向好的發展戰略,需要各個主體結合自身發展實際,做到以下幾點:

    一、做好思想政治工作。對企業來講,思想政治工作具體要解決兩個問題:一是用什么樣的思想去指導我們的管理工作,用什么樣的文化去引領職工的日常工作和生活,確立什么樣的價值觀去凝心聚力、同感共情。簡單來說,就是正能量,正心誠意。要塑造積極向上的精神文化,要追求正向的世界觀、人生觀和價值觀。在正能量充沛的氛圍內,每個個體都能相信美好、彼此信任、相互包容、相互幫助,保持上進、奮發、追求、蓬勃的精神狀態,不僅能保證個體的事業成功、營造愉悅的工作環境,也是幸福生活的重要保障。二是以什么樣的方式去傳播正能量,開展思想政治工作。各單位的負責人、各層級的干部都要具備做好思想政治工作的素養,要具備做好思想政治工作的能力,要進行做好思想政治工作的學習,要琢磨做好思想政治工作的技巧和方法。思想政治工作要貫穿和體現在日常工作當中,以政策制度為導向,以所作所為為引領、以日;顒訛檩d體,多方面、多角度、多層次倡導正能量,傳遞到基層、傳導到每一個職工。規章制度是服務于正向價值觀的,要與正向價值觀保持一致。倡導正能量、排除負能量要充分發揮規章制度的移風易俗、激勵約束作用,營造“扶正祛邪”的制度環境,構建“可信可靠”的良善秩序,傳播正面陽光的正能量。

    二、做好隊伍建設工作。經理人不能只著眼于做事,“事在人為”,人是最核心、最關鍵的要素。負責人對下屬的培養、使用,上下級之間管理的關系,取決于下屬成事的能力、做事的態度,以及培育的價值觀。每個企業的負責人,要善于建隊伍、帶隊伍、管隊伍,所謂心中有工作、心底有事業,心頭有隊伍;要處理好公與私、功與過、進與退、培與用的關系。做為企業的負責人,一定要做到公私分明、用權唯公。只有公心而無私求,只有公與而無私惠;在隊伍的建設、管理、使用上,要始終以態度、能力、價值觀為出發點,遠近親疏,至公無私,才能做到“其身正,不令而行”,才能帶出一支能干事、敢干事的隊伍。做一個合格的經理人,要把隊伍建設做為頭等大事來抓。一個人的能力畢竟有限,一定要有一支有戰斗力的隊伍來支持和執行。任何一支有戰斗力的隊伍不是天然存在的,而是要依賴管理者分出精力、運用智慧、付出心血,通過識別、選拔、培養和指導“帶出來”。優秀的經理人要時刻關注下屬的成長和變化,賞罰分明、獎懲有度,運用好選拔、培養、輪換、裁撤等多種手段,提升隊伍的能力和素質!爸挥萌硕簧婆囵B人”企業很難走得很遠、發展得很好。再完善的機制、再宏偉的理想,也需要人去實現和落實 ,因此培養人、塑造人是每一個單位的重要課題。培養一個干部,知識體系的組成、管理經驗的汲取、實踐業務的培訓,都是很難的,需要付出很大的成本和代價。做為負責人,要主動去支持、關注人力資源部門對人的培養,積極指導、密切配合,特別是后備干部的發掘、培養和使用。人力資源部門也要按照“收緊入口、加強培養”方針,切實樹立起“培養”的意識,把好進人關,也要善于發現年輕人的潛力,不斷補充新鮮血液,保障我們的團隊、我們的企業有生命力、有活力、有戰斗力,保持不斷的創新和進步。

    三、做好核心競爭力升級工作。我們現有的業務如何生存、更好的發展下去?需要具備核心競爭力,就是獨特的管理和技術水平,并將之發展下去,不斷升級,保持常有常新。市場如潮,不進則退,競爭的主體都在進步,如果固步自封、不思改變,最終將會落后于市場、落后于時代。企業核心競爭力的升級,我們要不斷學習,進行自我修養的提升;要不斷自我改變、自我提升。改變在于自我革新,在于管理的升級和技術的升級。提升技術水平,充分利用最新的、最先進的科學技術和設備,保持市場競爭力;相應地提升管理技術,包括管理的措施方法,管理的質效,管理的科學性;軟硬件相輔相成、相互促進,保持我們旺盛的活力和生命力。

    四、提升“一把手”的自身修養。企業的“一把手”自身修養的提升和自我成長,決定著企業發展的規模和前景。各企業的“一把手”,要有意識地強化自身修養、全面提升個人的眼光格局、胸懷氣度,提升自身的承載力。一是提升站位、開闊眼界!耙话咽帧币邆鋺鹇匝酃夂烷L遠設計,做企業要具備戰略規劃和長遠目標,才能做大做強,路才能越走越順,才能著眼未來、全面發展;做事也是一樣,考慮問題要全面,規劃未來要長遠,要顧大局、識大體、抓大事。二是相互支持、守望相助。幫助總是相互的,在向別人提供幫助以后,也會得到別人的幫助,平臺就會越來越大,渠道就會越來越廣,道路就會越走越寬。我們各個單位之間,要有“一盤棋”的思維,相互關照,相互支持,體現出集體的力量,發揮出共享的優勢。三是刀刃向內,敢于自省。我們經常講“復盤”的重要性,“復盤”就是一種自我審視和自我檢討。我們要敢于刀刃向內,凡事多從自身找原因、找突破口,及時反省得失、反思成敗,這樣才能自我成長、自我進步,我們這樣持續學習、提升自己、提高能力,持之以恒,三年五年就會見到好的效果,十年八年就會見大效、見奇效。我們的企業也會不斷進步、不斷創新、不斷發展。


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